新年伊始，萬象更新。元月25日下午，帝苑酒店三樓會議室，座無虛席、氣氛熱烈。公司2008年年終總結表彰暨2009年新春團拜會在這里隆重舉行。公司班組長以上的干部、先進工作者和老干部代表共100多人在此歡聚一堂，依依惜別不平凡的2008年，共同展望充滿挑戰與機遇的2009年。
    下午17時，公司黨委副書記、副總經理焦倫進宣布大會開始。公司黨委書記魯德文宣讀了天紡機黨政[2009]1號文件《關于表彰2008年度先進單位和先進個人的決定》。“決定”指出，2008年，公司面對因世界金融危機和經濟危機帶來的行業整體低靡、市場急劇萎縮的嚴峻考驗，通過產品結構和人員結構調整，強化了企業應變機制，提高了公司抗風險的能力；通過產品開發、技改攻堅、節能降耗以及一系列基礎管理工作，鞏固了企業穩定的局面，推動了生產經營健康發展。
    此次會議共表彰先進單位2個、先進個人39人。公司對這些先進單位和先進個人予以表彰，并號召全體員工學習先進、爭做模范，用實際行動為企業發展貢獻自己的力量。
    接著，公司總經理沈方勇、老干部代表周賢超走上主席臺，為研究所、加工分廠2個先進單位，戴木先、何天明等39名先進個人頒了獎。頒獎活動結束后，先進單位代表——加工分廠副廠長胡俊紅，先進個人代表——研究所工程技術員楊文峰先后在會上發了言。
    最后，公司總經理沈方勇在會上作了總結發言。（見左上圖）他指出，從2007年這個時候，我們就已經預感到紡織行業將有風雨到來。2008年，我們是在壓力中度過的。除了承受市場下滑的壓力之外，我們還承受著巨大的心理壓力。正是因為有一點先知先覺，我們的企業從2007年年底，就著手進行了一系列的調整。我們進行了產品結構的調整：將比較老的傳統產品壓庫減量，將2008年小批量投向市場的TMFD80系列產品大張旗鼓地推向市場；新設計的FA381并條機在景天公司進行了生產試驗，基本上取得成功，TMFD80L也已正式投放市場。我們對生產結構進行了調整：從去年年底到今年一年，整個生產部門做了很多工作。一方面要把庫存壓下來，另一方面要保證各個生產車間正常運轉。大家承受了很大的壓力。我們對人員結構進行了的調整：這項工作，得到了公司全體員工，特別是我們在座的每一位員工的理解與支持。人員結構的調整不是遇到危機之后簡單的減人，而是在我們改制以來，將近10年的時間里人員只進不出的狀況下進行的必然的調整。這種調整在新一年還將進一步深入進行。此外，我們各個方面的工作也取得了較大的成績。比如，銷售公司適時調整戰略，把過去的工作以推銷為主，調整為以清欠為主。這一年，我們的清欠工作取得了很大的進展，回收老貨款1700多萬。
    沈總強調，我們在總結成績的同時，也要認真分析存在的問題。目前，我們企業最大的問題是發展不夠，因此，加快各種產品開發，促進企業進一步發展壯大是我們解決當前問題、戰勝困難的關鍵。危機還沒有過去，下滑尚沒有見底。2009年將是非常艱難的一年。在新的一年里，我們要重點做好以下工作：一是積極尋求新的發展途徑：一方面要加快產業鏈的延升，另一方面要著手主業之外的其它產品的開發；二是要迎難而上，加快研發中心的建設和新廠區建設推進工作。只有大力推進創新工程建設，才能擺脫金融危機的束縛，使企業獲得新生；三是積極爭取上級支持，用好用活省級項目；四是積極做好小額貸款公司項目，向金融領域靠攏。“彎道”便于超越，危機帶來機遇，壓力孕育動力。我們一方面面臨著困境，另一方面也擁有著機遇。在新的一年里，我們要群策群力、共渡難關，群策群力、尋找機遇，群策群力、克難制勝，做好我們的每一項工作。只要我們團結一心、共同努力、艱苦奮斗，我們就一定能戰勝前進道路上的各種困難，開創天門紡機的一片新天地。
    總結表彰結束后，迎春酒會隆重開場。與會代表分享了公司2008年收獲的喜悅，品嘗了一頓豐盛的團年飯。

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